Информация о наличии свободных талонов на ближайшие 14 дней по состоянию на 16.10.2019

На сайте доступно для скачивания последнее обновление программного комплекса Medbase (Версия 5.0.1260) от 27.09.2019 Скачать 5.0.1260

E-Health ищет средства

Недостаток денег на содержание техники и оборудования, поддержку ИТ-проектов - такую проблему дня сегодняшнего и завтрашнего видят представители медицины, участвующие в реализации концепции «Электронное здравоохранение».

После серьезного федерального финансирования, выделенного на информатизацию в последние годы и не принесшего запланированных результатов, в российском здравоохранении наступает непростой период. Об этом, в частности, говорили представители Республики Татарстан в ходе телеконференции «Здравоохранение будущего». В Татарстане есть информационные системы и действующие ИТ-решения, которые необходимо поддерживать и непрерывно модернизировать: 148 медуч­реждений охвачено телеком-инфраструктурой «оптоволокно до здания»; пять лет работает диспетчерский центр Минздрава республики, который позволяет проводить аудит бизнес-процессов в местном здравоохранении; тысяча виртуальных консультаций в год - обычное дело дня татарской телемедицины, где также реализуется проект «Единый дежурный врач республики». Дополнительного мобильного клинико-диагностического оборудования требует и новый подход к обслуживанию людей на дому: по вызовам отправляется фельдшер с чемоданчиком средств для первичных исследований больного, а участковый врач все больше сидит в поликлинике, анализирует полученные данные и назначает лечение.

«Необходимо обеспечить бесперебойное функционирование информационных систем и оборудования, которые были закуплены в 2011 —2013 годы. Если этого не будет сделано, через год придется начинать все сначала», - заявляет Роман Сафронов, заместитель директора департамента ИТ и связи Минздрава России.

«В регионах отмечается текучесть кадров здравоохране­ния - следствие того, что кончились деньги. Все, на разных уровнях, поняли, что будет плохо со средствами. А между тем, по моему мнению, на данный момент в стране нет полноценной единой территориальной информационной системы, - считает Татьяна Зарубина, завкафедрой медицинской кибернетики и информатики РНИМУ им. Н.И. Пирогова, главный внештатный специалист по внедрению ИС в здравоохранении Минздрава России. - Информатизация здравоохранения - это дорого, трудно и, что особенно важно, системно. Что делать? Россия всегда прирастала регионами. Большинство задач федерального уровня можно приложить к региону Надо приземлить задачу, перестать делать макеты. Надо делать мало, но реально, например, реализовать выписной эпикриз в формате нитрированной электронной медицинской карты (ЭМК)».

На повестке дня и интеграция Крыма в процессы информатизации российского здравоохранения. Специфика нового субъекта Федерации — его притягательный санаторно-курортный характер. По общему признанию, системы здравоохранения России и Крыма заметно различаются. Например, в симферопольском Республиканском перинатальном центре гордятся разветвленной телемедицинской системой и не хотели бы ее потерять. Как рассказал главный врач Республиканского перинатального центра Станислав Рябушевский, в рамках программы «Здоровье матери и ребенка» на Украине была создана сеть перинатальной помощи для связи между регионами посредством телеконференций и телеконсультаций, все рабочие места центра имеют доступ к единому серверу с информацией, проводятся онлайн-консультации с киевским Институтом акушерства и гинекологии. «Мы хотели бы интегрироваться в российскую телемедицину; надеемся на подобное сотрудничество с российскими специалистами, на финансирование и развитие нашей телемедицинской сети», - говорит Станислав Рябушевский.

«Украина отстает от России на три-четыре года, - прокомментировал Роман Сафронов (Минздрав России). - Мы окажем помощь двум новым субъектам Федерации. Надо, чтобы и они поделились своим опытом. Жители Крыма должны иметь те же возможности, что и остальные россияне. Лучше пусть они учатся на наших ошибках».

Отныне российскому здравоохранению потребуются средства для e-health в расширенном составе. В отсутствии адекватных бюджетных вливаний наблюдатели и практики обратили свои взгляды на частно-государственное партнерство, а значит, формирование инвестиционно привлекательного имиджа российской отрасли здравоохранения начиная с муниципального уровня. Цель сколь благородная, столь и трудно достижимая. Но начинать все сначала спустя несколько лет - значит, расписаться в собственном бессилии.

Наталия КИЙ

Источник: http://iksmedia.ru/

Проведено областное совещания службы медицинской статистики

5 июня  ГБУЗ ВО «МИАЦ» было проведено областное совещания службы медицинской статистики.

На совещании были  рассмотрены вопросы проблем и перспектив  информационно-аналитического обеспечения  отрасли здравоохранения, итогов приема годовых отчетных форм за 2013 год, вопросы формирования показателя смертности во Владимирской области.

семинар «Регистратура для пациента»

30.05.2014 состоялся семинар «Регистратура для пациента». В семинаре приняли участие сотрудники медицинских организаций ответственные за организацию услуги по записи на прием к врачу и за размещение информации в системе. 

Статистические сборники

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Владимирской области «Медицинский информационно-аналитический центр» информирует о подготовке статистических сборников, содержащих сравнительную информацию по основным разделам деятельности медицинских учреждений и здоровью населения области в разрезе муниципальных районов:

  • «Ресурсы и деятельность медицинских организаций, здоровье населения Владимирской области в 2013 году»

  •  «Здравоохранение Владимирской области в 2013 году»

По вопросу приобретения сборников необходимо обращаться в бухгалтерию ГБУЗ ВО «МИАЦ», контактный телефон: 8 (4922) 52-08-77, главный бухгалтер: Абрамова Татьяна Сергеевна.

От творчества к рутине

Пища для размышлений

С федеральным сервисом анализа хозяйственной деятельности медицинских организаций пока работает только часть регионов. Свои бухгалтерские проводки в сервис АХД выгружают около 6 тыс. медицинских организаций из 8 тыс., работающих в ОМС. Тем не менее получение этих данных уже дает пищу для размышлений о финансовых потоках и возможностях управления на уровне врача, отделения и койки как региональным, так и федеральным органам управления здравоохранением. Если при сопоставлении количества пациентов, зарегистрированных в федеральной электронной регистратуре, с числом, выставленным в счетах-реестрах, расхождение превышает статистическую погрешность, это повод задать вопрос руководителю МО, отметил Сафронов. С другой стороны, форматно-логический контроль, который проходят бухпроводки, поступающие в сервис АХД, позволяет и самому лечебному учреждению обнаружить допущенные ошибки.

По словам Сафронова, для финансирования развития информационных систем есть «море скрытых источников». К примеру, экономический эффект самой информатизации, получаемый, в частности, при автоматизации учета лекарственных препаратов.

Роман Сафронов, замдиректора департамента ИТ и связи Минздрава РФ, — о текущем этапе проекта ЕГИСЗ и приоритетах 2014 года

С завершением этапа базовой информатизации, в течение которого все участники процесса создания Единой государственной информационной системы здравоохранения (ЕГИСЗ) работали «не поднимая головы», наступил период временного затишья. Появилась возможность проанализировать и переосмыслить сделанное, скорректировать планы, чтобы пойти дальше и реализовать системный проект, разработанный осенью 2013 года.

На основании системного проекта регионы сформировали планы информатизации здравоохранения на 2014–2018 годы, дорожные карты для конкретных сервисов. Сама концепция ЕГИСЗ была доработана: в новой версии детализированы мероприятия второго этапа проекта, включена изначально выпавшая из внимания сфера лекарственного обеспечения. «Лекарственное обеспечение — область, связанная с огромными государственными расходами. Если получится повысить эффективность таких расходов с помощью ИТ, это даст гигантский социально-экономический эффект», — подчеркнул Роман Сафронов, заместитель директора департамента информационных технологий и связи Минздрава России.

По словам Сафронова, сегодня процесс создания ЕГИСЗ «перешел из креативной фазы в рутинную, когда нужно реализовывать уже придуманное: программировать, подключаться к федеральным сервисам». Только на практике стала понятна реальная трудоемкость работ: оказалось, что интеграция медицинских информационных систем (МИС) с федеральными сервисами — титанический труд. При всей ясности задачи — обеспечить регулярный «живой» обмен информацией — в процессе кропотливой работы по налаживанию технологического взаимодействия всплывает множество деталей и ситуаций, о которых не было известно «на берегу». C возникновением эффекта масштаба решение мелких проблем становится довольно дорогим, учитывая, что при изменении системы, в которой работают сотни, а то и тысячи врачей, нельзя терять данные.

Технологическая отладка ЕГИСЗ должна сопровождаться изменением организационных процессов в медучреждениях. При этом нужны слаженные действия врачей, разработчиков и экплуатационщиков, без «перетягивания одеяла» на себя. Это очень непростая задача, потому что опыта реализации таких масштабных проектов у регионов нет.

«Главная задача 2014 года — наладить полноценный обмен данными, работающий в автоматическом, а не в ручном режиме», — сообщил Сафронов.

Федеральный АРМ врача

В октябре 2013 года на сайте Минздрава был запущен cервис «Автоматизированное рабочее место врача», содержащий справочную и рабочую информацию по ведению пациента. «Это вынужденная мера, она предложена исходя из нынешних реалий», — поясняет Сафронов.

Тяжелые промышленные решения требуют развертывания серверной инфраструктуры, между тем в стране существует множество маленьких медицинских организаций (на три — пять рабочих мест), куда МИС придут еще не скоро. Им нужно простое решение, чтобы начать отрабатывать навыки работы с ЕГИСЗ. В облачном АРМе врач имеет доступ к истории болезни своих пациентов и результатам анализов, а также к реестру лекарственных средств, электронной медицинской библиотеке, базе необходимых бланков.

Несмотря на то что АРМ врача — не эквивалент МИС, а лишь ее упрощенная версия, на время, пока МИС не внедрены во всех структурных подразделениях всех медицинских организаций, сервис оказался на удивление востребованным. К началу 2014 года в качестве его пользователей зарегистрировались почти 20 тыс. врачей, в том числе из частных клиник. На основе их отзывов сервис дорабатывается — например, предполагается расширить его возможности, обеспечив передачу данных в ЭМК.

К полноценному обмену

Для функционирования сердца ЕГИСЗ — сервиса интегрированной электронной медкарты (ИЭМК) — в пользу всех заинтересованных сторон (врачей, пациентов, страховщиков) не хватает структурированной медицинской информации.

Будучи относительно удобными для пользователей, большинство имеющихся в медучреждениях МИС вызывают серьезные проблемы при обмене информацией с внешними системами. Данные, с которыми работают врачи, хранятся в виде файлов, сформированных по форме бумажного документа. Большинство регионов выгружают из своих МИС в федеральные сервисы неструктурированные данные в файлах PDF-формата (либо PDF плюс частично структурированные данные).

И здесь кроется большая проблема, поскольку с этими данными, кроме просмотра, больше ничего нельзя сделать, указал Сафронов. Для дальнейшей аналитики, статистической обработки, использования в научной деятельности и в системах поддержки принятия решений данные в таком виде не годятся.

Cтруктура полей ЭМК утверждена, работа по структуризации данных ведется, и некоторые регионы уже близки к ее завершению, сообщил Сафронов: «Пока мы не будем получать полностью структурированные данные, мы не сможем предоставлять современные полезные информационные сервисы пациентам. Надеюсь, что к марту один-два региона будут передавать в ИЭМК полностью структурированные данные, а к середине года подтянутся и остальные». Таким образом, примерно на 60 млн пациентов будут заведены электронные медкарты, содержащие структурированные медицинские данные.

«В обязательном первоочередном порядке переходить на классификаторы SNOMED и LOINC в информационных системах не планируется. Сначала нужно обеспечить передачу структурированных данных, а уже потом унифицировать справочники и классификаторы, используемые при передаче структурированных данных», — сказал Сафронов.

Роман Сафронов, заместитель директора департамента информационных технологий и связи Минздрава России
«Главная задача 2014 года — наладить полноценный обмен данными, работающий в автоматическом, а не в ручном режиме», Роман Сафронов, заместитель директора департамента информационных технологий и связи Минздрава России

На очереди — сервис для пациентов

Еще один приоритет 2014 года, как отметил Сафронов, — запуск личного кабинета пациента, оказавшийся полезной и востребованной задачей.

Планируется, что федеральный сервис будет «отдавать» гражданину информацию, поставщиком которой выступает медицинская организация, где он получал медицинские услуги. А также передавать информацию о гражданине в медучреждение.

Личный кабинет на портале гос­услуг готов и опробован на тестовых данных, теперь нужен массив данных из нескольких регионов, чтобы начать функциональную отладку по контенту. «Технологически мы готовы отдавать данные пациенту, для этого нужны сами данные в структурированном виде», — напомнил Сафронов.

Предполагается, что вскоре в личном кабинете гражданина на ЕПГУ появится дополнительная кнопка для получения сведений об оказанных медицинских услугах и для записи к врачу. Что касается доступа к медицинским данным, вопрос, какие из них открывать пациенту и что должны содержать рекомендации врача, все еще не решен, поскольку требуется компромисс между врачами и пациентами.

Сначала личные кабинеты получат пациенты нескольких нозологий: их не очень много, они регулярно общаются с врачами, так как для них это жизненно необходимо, и многие процессы для них проработаны. С нозологическими регистрами интегрирована cистема ведения ИЭМК, эти системы синхронизированы и формируют друг друга. «В перспективе нозологические регистры будут формироваться только на основе ИЭМК, но пока мы вынуждены считаться с тем, что в ряде медучреждений нет МИС», — сказал Сафронов.

Безбумажная цель

К 2018 году, к концу второго этапа информатизации здравоохранения, ЕГИСЗ, которая пока не везде дошла до центральных районных больниц, должна заработать в массовом масштабе, электронное взаимодействие — стать нормой, а бумажные документы — исключением.

Понимание, что нужно уменьшить количество документов в обороте медицинских организаций, в федеральном Минздраве есть и сегодня. «Объем данных на бумаге таков, что управленцы в сфере здравоохранения не всегда справляются с их обработкой и использованием», — признает Сафронов. По его словам, профильный департамент мониторинга, анализа и стратегического развития здравоохранения настроен решительно, но решение должно вызреть. Приходится учитывать стереотипы и привычку к «бумаге» при обращении граждан в государственные учреждения. «К системе электронного взаимодействия должно сформироваться доверие всех участников, не только врачей. На это нужно время», — подчеркнул Сафронов.

Ресурсный вопрос

Успех реализации проекта ЕГИСЗ во многом зависит от финансирования, с которым, по словам Сафронова, ситуация неоднозначная. На федеральном уровне на информатизацию отрасли планируется пустить остаток средств, неизрасходованных по программе модернизации здравоохранения в 2013 году, — 3,7 млрд руб.

Объемы средств, выделяемых регионами на информатизацию здравоохранения, различаются на порядки. Федеральный Минздрав дал понять, что регионам нужно обеспечить финансирование поддержки и развития созданных информационных систем, и дал рекомендации, где изыскать соответствующие средства в бюджете. Теперь эти статьи бюджетов необходимо защитить от риска «перебрасывания» на якобы более насущные задачи, хотя в бюджетах регионов такие суммы составляют ничтожно малую долю.

«Мы стремимся сделать как можно больше в условиях ограниченного бюджета, — сказал Сафронов. — Надо, во-первых, жить по средствам, а во-вторых, организационно «переварить» то, что уже сделано технологически».

 Источник: http://www.osp.ru/medit/

Юбилейный 10-й Международный форум "MedSoft-2014"

25-26 марта ГБУЗ ВО «МИАЦ» принял участие в Юбилейном - 10-м Международном форуме "MedSoft-2014". 

Итоги работы здравоохранения области за 2013 год и задачи на 2014-2015 годы

27 марта 2014 года состоялось  заседание коллегии департамента здравоохранения на тему: «Итоги работы здравоохранения области за 2013 год и задачи на 2014-2015 годы».

Всероссийский форум "Приоритеты 2014: Информатизация образования и здравоохранения 2014"

Уважаемые дамы и господа!

COMNEWS приглашает Вас и Ваших коллег принять участие во Всероссийском форуме «Приоритеты 2014: Информатизация образования и здравоохранения в России» 4 июня 2014 г. в  отеле «Холидей Инн Лесная» (Россия, Москва, Лесная ул., д. 15).
Согласно Посланию Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию, озвученному в декабре 2013 года, одной из основных задач государства является усиление качества образования и здравоохранения, а также развитие научно-технического комплекса страны, и повышение инвестиционной привлекательности регионов.
Цель форума - создание независимой всероссийской площадки для  открытого диалога между  разработчиками ИТ- и телеком-решений и профессиональным отраслевым сообществом, а также создание «банка» идей для практического применения бюджетными и частными образовательными и медицинскими учреждениями  на своих площадках.
Программа форума включает:

  • Пленарное заседание по вопросам информатизации образования и здравоохранения в России.
  • Практическую секцию «Education & Training 2.0. - Барьеры и точки роста информатизации научно-образовательного комплекса в России».
  • Практическую секцию «Health & Care 2.0. - Барьеры и точки роста «электронного здравоохранения» в России».
  • Торжественную церемонию награждения лауреатов  всероссийского конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора. Образовательные и медицинские учреждения», в рамках которой  наградами будут отмечены заказчики и исполнители  лучших инновационных проектов.

Основные темы секции «Education & Training 2.0. Барьеры и точки роста информатизации научно-образовательного комплекса в России»:

  • Трансформация системы образования в России. Взгляд регулятора и бизнеса.
  • Новые подходы и импульсы развития  федеральных и региональных информационных систем в рамках концепции  Единой Информационной Образовательной Среды.
  • Особенности дистанционного обучения  в системе непрерывного образования в России.
  • Информатизация школы в контексте управления образовательным процессом.  Эффективность использования ИКТ в урочной и внеурочной деятельности.

Основные темы секции «Health & Care 2.0. Барьеры и точки роста «электронного здравоохранения» России»:

  • Эволюция информатизации здравоохранения. От чего мы ушли и куда идем?
  • Жизненный цикл инновационных технологий в здравоохранении. Какие ИКТ- решения будут востребованы завтра?
  • Приоритетные направления внедрения информационных технологий в России: опыт государственных и частных медицинских учреждений.

Участие в форуме – это возможность:

  • Получить разностороннюю информацию о развитии ИКТ в образовательной и здравоохранительной сфере в России и обсудить в широком кругу главные проблемы  информатизации ВУЗов и медицинских учреждений.
  • Познакомиться с инновационными ИТ- решениями и перспективными проектами в рамках экспозиции и «Подиума инновационных проектов».
  • Принять участие в «Бирже деловых контактов».
  • Задать вопросы признанным ИТ-экспертам, получить консультации у специалистов по организации аудита учебных и медицинских заведений с точки зрения внедрения новых ИКТ- решений.

Аудитория: представители федеральных и региональных органов власти; руководители государственных и частных ВУЗов; руководители государственных и частных медицинских учреждений; разработчики ИТ- и телеком-решений; поставщики оборудования; отраслевые аналитики; отраслевые ассоциации; федеральные и отраслевые СМИ
Участие для представителей ВУЗов и медицинских учреждений – бесплатно по обязательной предварительной регистрации. Количество мест ограничено.

До встречи на форуме «Информатизация образования и здравоохранения в России»!

Внедрена система мониторинга здравоохранения Владимирской области

«Корпорация ПАРУС» завершила проект создания информационной системы «Мониторинг здравоохранения» на базе программного продукта «ПАРУС-Бюджет 8» для Медицинского информационно-аналитического центра Владимирской области. Система построена по архитектуре «единый сервер»: к централизованному ресурсу МИАЦ подключены все 115 медицинских организаций областного подчинения, удаленные пользователи (всего — около 1000) работают с системой через Web-интерфейс. 

Система автоматизирует процесс сбора, консолидации, мониторинга и анализа данных о деятельности медицинских организаций, что обеспечивает руководство и специалистов Департамента здравоохранения Владимирской области актуальной информацией для управления отраслью. Каждая медицинская организация ежемесячно представляет более 60 отчетов, включая и нерегламентированные (более пяти дополнительных отчетов по заработной плате, оперативный сбор информации по заболеваемости, вакцинации, смертности и другим показателям.

После внедрения системы значительно снизились трудозатраты на формирование свода отчетности на уровне МИАЦ. В системе реализованы механизмы мониторинга своевременного представления отчетов учреждениями с автоматическим уведомлением главных врачей о пропуске сроков, осуществлена интеграция с системой электронного документооборота.

Помимо используемых форм отчетов, заказчик может самостоятельно в оперативном режиме создавать новые формы с помощью встроенного в систему конструктора. При этом благодаря централизованной архитектуре решения не требуется дополнительных усилий по распространению новых отчетных форм в учреждениях.

Комментирует директор ГБУЗВО «МИАЦ» Владимирской области Мария Дегтерева: «Применение системы позволило исключить большой объем ручного труда по формированию данных в формате Excel. При этом упрощается не только оперирование данными, но и выполнение кураторами функций контроля за процессом сбора отчетности на всех его стадиях. Пользователи отмечают удобство работы с системой, в частности, все быстро освоили и сейчас активно используют в работе встроенный конструктор форм. Удобство работы и гибкость системы «ПАРУС» позволили нам принять решение о самостоятельном сопровождении данного решения».

Источник: Cnews

Прием пациентов

В период Новогодних праздников с 1 по 8 января 2014 г. прием пациентов будет осуществляться в отделениях(кабинетах) неотложной помощи. Плановая запись на прием - с 09.01.2014 г.

Совещание, посвященное вопросам представления, обработки и анализа годовых отчетов по формам федерального статистического наблюдения в сфере здравоохранения за 2013 год

Совещание, посвященное вопросам представления, обработки и анализа годовых отчетов по формам федерального статистического наблюдения в сфере здравоохранения за 2013 год.

Минздрав утвердил структуру электронной медкарты

Как стало известно CNews, Минздрав утвердил и разослал в регионы единые требования к электронным медицинским картам. В ближайшие месяцы больницы должны будут привести в соответствие с ними свои информационные системы. На базе электронных медкарт появятся электронные рецепты, больничные и справки для ГИБДД.

Министр здравоохраненияВероника Скворцоваутвердила 87-страничный документ«Основные разделы электронной медицинской карты», который описывает требования к структуре электронной персональной медицинской записи и основные разделы электронной медкарты (ЭМК).

Документ был направлен в регионы. Его необходимо использовать при создании и доработке медицинских информационных систем (МИС) в лечебно-профилактических учреждениях, сообщили CNews в Минздраве.

«ЭМК является долговременным накопителем информации о том, что произошло у пациента или было сделано для него», - говорится в документе. Карта должна содержать информацию, относящуюся ко всем видам медицинского обеспечения – результаты врачебных наблюдений, мнения и планы лечения.

Структура ЭМК включает 15 разделов – «Метрики пациента», «Результаты исследований», «Врачебные осмотры», «Заболевания и осложнения», «Рецепты на лекарственные средства» и другие.

Каждый из разделов состоит, в свою очередь, из десятков параметров (полей ЭМК). Например, раздел «Врачебные осмотры» должен содержать информацию о должности и ФИО врача, симптомах и жалобах, диагнозе и т.д.

В случае если пациент – младенец, в ЭМК должны заноситься дополнительные специфические данные - о размерах его родничка, расположении пуповинного остатка, мышечный тонус и другие.

Формированием документа занималась рабочая группа, в которую входили главные внештатные специалисты по отдельным направлениям медицины (как правило, возглавляют крупные НИИ Минздрава). Они, в свою очередь, привлекали разные медучреждения, в основном федеральные, сообщили CNews в Минздраве.

Требования, изложенные в итоговом документе, подписанном министром здравоохранения, являются обязательными для регионов и ЛПУ. В ближайшее время Минздрав должен издать приказ, в котором зафиксирует сроки доработки МИС в соответствие с требованиями документа. По информации CNews, настроить свои информационные системы больницы должны будут до марта 2014 г.

Кликните, чтобы увеличить

Крупнейшими поставщиками МИС в регионах по итогам тендеров, проведенных в 2012 г., стали "Ростелеком" (внедрял продукты компаний "Барс" и КИР), "Постмодерн Текнолоджи" ("Медиалог"), "Сван", "СофТраст", КМИС и "Смарт Дельта Системс". (см.подробнее в журнале CNews).

Информация из электронных медкарт со всей страны, согласно концепции создания Единой государственной информационной системы здравоохранения (ЕГИСЗ), должна стекаться в федеральный ЦОД Минздрава. На основе этих данных министерство будет предоставлять онлайн-сервисы. В частности, появится личный кабинет пациента, где будут храниться различные направления и сведения об оказанных услугах, справки (например, для ГИБДД), больничные листы, рецепты и т.д.

Подробнее:http://gov.cnews.ru/top/2013/11/19/minzdrav_utverdil_strukturu_elektronnoy_medkarty_550325

Директор ГБУЗ ВО «МИАЦ» г. Владимир Мария Дегтерева о внедрении облачной системы «О7.ДОК»

Директор ГБУЗ ВО «МИАЦ» г. Владимир Мария Дегтерева о внедрении облачной системы «О7.ДОК» в лечебных учреждения области: экономия получается действительно существенной

Несмотря на трудности с внедрением и самой системой на первом этапе, экономия от использования облачной системы электронного документооборота «О7.ДОК», совместно разработанной компанией «Электронные Офисные системы» (ЭОС) и «Ростелеком», в лечебных учреждениях Владимирской области является существенной. Сегодня в этот проект вовлечено 112 лечебных учреждений региона и около 350 пользователей, система располагается на серверах «Ростелеком», который и обеспечивает защищенные каналы связи. По словам директора государственного бюджетного учреждения здравоохранения особого типа Владимирской области «Медицинский информационно-аналитический центр» (ГБУЗ ВО «МИАЦ») Марии Дегтеревой, сегодня имеются дальнейшие планы по расширению облачной «О7.ДОК» и интеграции ее с другими информационными системами лечебных учреждений области.

Мария, будьте добры, расскажите сначала, что предшествовало внедрению «О7.ДОК» в лечебных учреждениях Владимирской области?

- Внедрение совместного решения «Ростелекома» и ЭОС – системы электронного документооборота «О7.ДОК», - было начато в декабре 2012 года в рамках реализации программы модернизации здравоохранения Владимирской области. И это было не первое решение «Ростелекома» на облачной платформе «О7», - до этого в 7 крупнейших лечебных учреждениях Владимирской области мы внедрили систему «Электронная медицинская карта» (в основном, это крупные стационары). Мы целенаправленно не стали внедрять эту систему во всех лечебных учреждениях, как это изначально требовал  Минздрав РФ, - чтобы правильно провести пилотный проект нами были отобраны лишь наиболее подготовленные для этого учреждения. Для начала мы подвели к ним оптоволоконные каналы пропускной способностью 10 Мбит/с, включив их в защищенную ведомственную сеть передачи данных, после чего началось уже непосредственное внедрение системы. При этом, система «Электронная медицинская карта» была не достаточно полной в функциональном смысле, - в итоге очень долго мы ее улучшали, предъявляя требования и вопросы к разработчику, изначально порой  не учтенные нами в техническом задании. Тем не менее, на сегодняшний день система «Электронной медицинской карты» на облачной платформе «О7» готова для промышленной эксплуатации на региональном уровне. И, по всей видимости, в 2014 году мы будем рассматривать возможность ее расширения.

Как понимаю, следующим вашим шагом как раз и стало внедрение электронного документооборота на «О7.ДОК»?

- Да, действительно, затем мы начали внедрение и облачной системы электронного документооборота. Стоит сразу отметить, что изначально она также не была готова для использования в  здравоохранении, - он была «сырой», в ней не учитывался ряд требований, предъявляемых нами в техническом задании (мы не берем сторонних ТЗ, их пишут исключительно наши собственные специалисты, - проект ведь делается для нас). Кроме того, интерфейс системы был не дружелюбным, - и речь здесь не шла лишь о довольно требовательных специалистах нашего МИАЦ, нам нужно было сделать ее удобной и понятной для сотрудников даже самых маленьких лечебных учреждений. Разработчикам пришлось в корне пересмотреть саму аналитику системы, чтобы учесть специфику учреждений здравоохранения. С целью доработки системы мы длительное время вели переписку с «Ростелекомом», а также компанией ЭОС, выступавшей его подрядчиком. Было сложно заставить людей работать, но мы в итоге это сделали. В конце апреля 2013 года прошло совещание с участием руководителя ЭОС, на котором мы выдвинули все наши требования и были услышаны. Нам предоставили специалистов «КС-Консалтинг», - компании-партнера ЭОС из г. Барнаула во главе с Андреем Балабановым, после чего работа пошла. Далее мы повторно провели обучение всех специалистов, поскольку программа полностью преобразилась по сравнению с тем, что изначально было нам представлено в декабре 2012 года. Кроме того, нами был также разработан и регламент электронного документооборота с учетом специфики сферы здравоохранения и схемы движения документов на территории региона.


Директор ГБУЗ ВО «МИАЦ» Мария Дегтерева

 

Мария, где на сегодняшний день уже внедрена система, сколько специалистов в ней работают, какие задачи решают?

- На сегодняшний день мы внедрили полностью электронный документооборот в Медицинском информационно-аналитическом центре г. Владимира (МИАЦ), где установлено около 40 рабочих мест. Начали, конечно, с руководителей, я сама прошла обучение. Теперь все поручения идут через «О7.ДОК», а секретарь настолько трепетно относится к работе с данным решением, что у нас теперь из МИАЦ не уходит ни одного документа, если он не зарегистрирован в системе. В целом, первый этап внедрения затронул 112 лечебных учреждениях или 352 пользователей (технологи, руководители, секретари). Пока в медицинских учреждениях установлено по 3 рабочих места «О7.ДОК», - некоторым это вполне достаточно. С теми же из них, кто будет готов внедрять решение внутри своей организации дальше, мы планируем работать отдельно, - благо, что и ЭОС, и «Ростелеком» идут на уступки. По всей видимости, им интересен сам проект, поскольку он впервые реализуется в здравоохранении, поэтому они поддерживают нас во всех наших начинаниях. В целом, вторым этапом внедрения «О7.ДОК» станет подключение еще  пользователей.

Каким образом вы обеспечиваете безопасность персональных данных, врачебную тайну?

- Если мы говорим о безопасности, то сразу же хочу отметить, что серверы системы электронного документооборота «О7.ДОК» принадлежат непосредственно «Ростелекому». Они находятся в Москве, компания предоставляет нам все каналы связи и гарантирует их защиту, что очень выгодно нам. Кроме того, у нас организован защищенный канал ViPNet для переписки наших учреждений со страховыми компаниями, фондом ОМС на предмет счетов-реестров и т.д. Этому каналу уже около 5 лет.

Спасибо! В каких направлениях планируется дальнейшее развитие проекта?

- В настоящее время этой облачной системой электронного документооборота заинтересовались практически все главные врачи лечебных учреждений Владимирской области. И 28 октября «Ростелеком» предоставил компьютерный класс для их обучения работе с данным сервисом. Что же касается текущей эволюции, то сегодня мы занимаемся интеграцией электронного документооборота с web-отчетностью. Дело в том, что у нас существует web-портал, где каждое лечебное учреждение обязано заполнять специальные отчеты и мониторинги, - весь процесс контролируют наши специалисты. В случае же, если портал будет интегрирован с системой электронного документооборота, контроль будет осуществляться эффективнее, - специалисты МИАЦ будут полностью уверены в том, что сотрудники учреждений получали письмо с требованием заполнить отчет. Кроме того, сейчас мы хотим получить возможность мобильного доступа к системе. Это предложение было озвучено мной после двухнедельного отпуска в начале июля, после которого я обнаружила большое количество непрочитанных документов в личном почтовом ящике на «О7.ДОК». Мобильный доступ становится сегодня еще более актуальным, так как объемы документов в здравоохранении очень значительные, соответственно, в системе их также накапливается все больше и больше. К примеру, только в нашем центре на данный момент уже зарегистрировано более 2000 исходящих документов.

Интерфейс системы. Слайд из презентации Марии Дегтяревой с конференции ЭОС «Осенний документооборот-2013»

 

Мария, планируется ли интеграция системы электронного документооборота с «Электронной медицинской картой»?

- Это было очень интересным и логичным шагом. К примеру, по системе электронного документооборота можно было бы пересылать эпикриз болезни и само направление между лечебными учреждениями, используя уже проложенные защищенные каналы связи, в тех случаях, когда пациента направляют на консультацию из одного лечебного учреждения в другое. Решен вопрос интеграции «Электронной  медицинской  карты» с «Электронной регистратурой». Я вообще считают, что в медицине имеется большой простор для развития различных электронных сервисов.

Каковы отзывы от работы в «О7.ДОК» простых сотрудников?

- Здесь стоит немного обратиться к истории. Самое первое, что в областной медицине было внедрено из информационных технологий, - было использование электронных рецептов в 2003 году. Тогда медицинские работники были крайне негативно настроены к этому нововведению. И это продолжалось ровно полгода, после чего они настолько привыкли к электронным рецептам, что уже не представляли, как обойтись без компьютера и выписать рецепт вручную. Также много негатива было и при внедрении системы «Электронная регистратура», - на сайте МИАЦ тогда появились не только отрицательные отзывы, но даже и обвинения в нецелевом использовании денежных средств. Мы никогда не удаляем такие отзывы с нашего сайта, стараясь отвечать всем и разбираться в каждой конкретной ситуации. И, по большому счету, все недовольства пациентов были вызваны неправильной работой администрации больниц, их несоблюдением установленных регламентов. Не все хотят играть по правилам, - замечательно было бы соблюдать договоренности всем. Сейчас,   занимаясь внедрением системы электронного документооборота  так же сталкиваемся с негативной реакцией сотрудников лечебных учреждений. Но после того как им становятся ясны положительные стороны электронного документооборота, негатив исчезает. К примеру, в случае использования «Электронной медицинской карты» у медицинских работников исчезает эта бумажная волокита, - как результат, у них больше времени остается на непосредственный осмотр и работу с пациентами. Основная помощь на этапе внедрения новых проектов - это поддержка со стороны Департамента здравоохранения администрации Владимирской области.


Информационные технологии в здравоохранении Владимирской области. Электронный документооборот. Слайд из презентации Марии Дегтяревой

 

Мой последний вопрос о преимуществах использования облачной системы «О7.ДОК», в чем они заключаются?

- Преимущества использования облачных технологий заключаются в том, что сопровождение сервиса в итоге обходится дешевле, чем ежегодное обновление лицензий. Напомню, что внедрение системы электронного документооборота у нас идет одновременно в 112 медицинских учреждениях, - в итоге экономия получается действительно существенной.

Мария, большое спасибо за уделенное нам время. Успехов Вам в работе!

Источник:  ICT-Online.ru
 

Новости

Радио России Владимир. Эфир 29.08.2019.
                      Директор ГБУЗ ВО "МИАЦ" Дегтерева Мария Ивановна приняла участие в прямом эфире Радио России Владимир glutvup5CrU|600|450|1...
Цифровой контур здравоохранения Владимир...
  Об авторе: Мария Дегтерева — директор государственного бюджетного учреждения здравоохранения особого типа Владимирской области «Медицинский информационно-аналитический центр». Со времени предыдущей публикации (2017 год) на...
совещание «Цифровой контур - итоги 6 мес...
15.08.2019 в 10:30 в актовом зале ГБУЗ ВО «Областная стоматологическая поликлиника» по адресу г. Владимир, ул. Никитская, д. 3, состоялось совещание «Цифровой контур...
Доктор с «мышкой». Как оцифровывают меди...
Электронная запись к врачу. Она экономит наше время и создаёт удобство. А её отсутствие портит нервы и доводит до суда.
О мониторинге доступности услуги "Запись...
На сайте http://miac33.ru  и http://регистратура33.рф доступен новый функционал.
О требованиях к медицинским информационн...
Введение В настоящее время Минздравом в рамках национального проекта «Здравоохранение» реализуется федеральный проект «Создания единого цифрового контура здравоохранения на основе ЕГИСЗ»...

Предстоящие отчеты

Среда, Октябрь 16 | Приказ №606 | Экономические отчеты
Среда, Октябрь 16 | Территориальные участки пр.1 | Статистические отчеты
Четверг, Октябрь 17 | Приказ №606 | Экономические отчеты
Четверг, Октябрь 17 | № 795 телефон «Горячей линии» | Отдел лекарственного обеспечения (МИАЦ)
Четверг, Октябрь 17 | Приказ №604 ДЛО | Отдел лекарственного обеспечения (МИАЦ)
Четверг, Октябрь 17 | Приказ №604 РЛО | Отдел лекарственного обеспечения (МИАЦ)
Пятница, Октябрь 18 | Пневмония | Отдел лекарственного обеспечения (МИАЦ)
Пятница, Октябрь 18 | Приказ №606 | Экономические отчеты
Пятница, Октябрь 18 | №1460 показатели полноты и качества льготного лекарственного обеспечения | Отдел лекарственного обеспечения (МИАЦ)
Пятница, Октябрь 18 | Приказ 125 | Отдел лекарственного обеспечения (МИАЦ)
Яндекс.Метрика